• ٠٢١٤٤٤٩٥٩٧٦
  • ٠٩١٢٢٥٧٠٩١٦
  • این آدرس ایمیل توسط spambots حفاظت می شود. برای دیدن شما نیاز به جاوا اسکریپت دارید

مديريت طرح (MC) در انجام پروژه‌های صنعتی

اغلب مجريان طرحهاي بزرگ عمراني موفق به تكميل و راه اندازي طرحهايشان، مطابق زمان و هزينه هاي پيش بيني شده نمي‌شوند و بصورت طبیعی در این رابطه با موانع زیادی مواجه مي باشند. پيچيدگي تكنولوژيكي، تنوع تخصصهاي مورد نياز، نامناسب بودن طراحي‌ها، حجم عظيم فعاليتها و همچنين تعداد زياد سازمانها و افراد درگير در طرح، همگي از مسائلي هستند كه اغلب مجريان طرح را در پروژه هاي بزرگ و پيچيده از رسيدن به اهداف پروژه باز مي دارند. معضلات ناشي از اين مسائل، زماني نمود بيشتري خواهد داشت كه مجري طرح تجربه و تخصص لازم را در اداره كردن  پروژه هاي مشابه كسب نكرده باشد و عليرغم نداشتن ذهنيت روشن نسبت به فعاليتها و نيازهاي آتي پروژه، مسئوليت مديريت و هماهنگي طرح را نيز بر عهده گيرد.

در ابداع روشهاي نوين اجرا و مديريت طرحهاي بزرگ سعي مي شود تا اولاً هماهنگي و يكپارچگي بيشتري ميان مراحل طراحي و ساخت برقرار گردد و ثانياً وظايف مديريتي از وظايف فني طراحي و ساخت مستقل گردد. روش پيمانكاري و مديريت (MC) پروژه ها از جمله راهکارها و خدماتی هست که شرکت روبش راهبرد انرژی در پروژه های مرتبط با تخصص های خود ارایه می نماید.

خدمات مديريت اجراي طرح را براي تكميل مرحله طراحی، ساخت، بهره برداري و سپس نگهداري صحيح از واحدهاي مختلف يك پروژه به شرح ذيل مي‌توان عنوان نمود:

  • خدمات مديريت، هماهنگي و مشاوره در موضوع طراحی و خرید و اجرا و ...
  • تعيين خط مشي هاي اجرايي پروژه و رويه‌ها
  • برنامه ريزي، تهيه برنامه‌هاي زمان بندي، كنترل پيشرفت عمليات و گزارش دهي به كارفرما
  • هماهنگي عمليات اجرايي و نظارت بر ساخت
  • ....

© 2019 rubesh. All Rights Reserved. Powered by ofr